為響應“六個主題年”活動號召，提高項目安全管理水平，各權屬單位以“健全安全生產責任體系，加強六項機制管控”為主題，積極開展風險化解攻堅年活動。

        第三分公司郯城縣馬頭灌區項目部通過組織多層次、多形式的安全教育培訓，使每一位員工都能深刻認識到安全的重要性。同時積極開展施工現場風險隱患排查，利用智能監控設備對重點區域進行全天候安全監督，建立隱患排查與整改閉環雙向管理機制，確保每一項隱患都能得到及時、有效的處理。通過全面排查并整治各類安全隱患，一線員工安全管理水平得到了切實提高，安全素質顯著增強。

        第五分公司資中縣兩河口水庫項目部深入學習習近平總書記關于安全生產重要論述，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全管理方針，結合施工現場安全現狀和各項重點任務，建立監測預警機制，并加強與當地氣象、水利、自然資源等部門的溝通合作，建立防臺防汛叫應機制和“一點一策”人員轉移避險方案，明確防臺防汛責任人、巡查人，明確信息報送要求和工作流程，有效遏制施工現場各類事故的發生，推動項目安全生產工作順利進行。

        第六分公司棗莊港薛城港區薛城作業區泊位改造提升項目EPC總承包項目部不斷強化風險意識，積極組織防汛檢查。評估項目現場防汛設施的完善程度、應急預案的可操作性、應急響應團隊的準備狀態。檢查施工現場的排水系統，包括排水溝、雨水井、抽水泵等設施是否暢通，是否能夠有效應對強降雨天氣。同時，對配電室、雜貨棚的穩固性進行了評估，確保其在強風、暴雨等惡劣天氣條件下不會發生倒塌或漏雨現象，項目部將“安全第一、預防為主、綜合治理”的理念內化于心、外化于行，確保項目安全度汛。

        第七分公司結合“四個專項”整治活動及安全生產治本攻堅三年行活動，落實全員安全生產責任，突出主要負責人履責，主要負責人帶隊檢查4次，發現問題已全部整改完成，未發現重大事故隱患。各項目部積極開展防洪、防汛專項應急預案演練，汛期以來共進行應急演練6次，通過演練讓員工熟悉掌握汛期工作內容并清楚防汛物資存放地點及應對突發情況的處置，熟知逃生通道及應急處置要求，提高了一線員工在突發事件來臨時快速、高效的響應能力。

        二局有限公司結合外包施工、有限空間作業、預防高處墜落、違規電氣焊和違規施工“四項整治活動”，開展安全隱患排查治理。公司主要負責人帶隊對施工現場進行隱患排查，確保不留死角、不留盲區。對查出的安全隱患，建立整改臺賬，實行清單化管理，明確整改責任人和整改時限，確保隱患整改到位，實現閉環管理。同時針對重點環節、重點崗位，制定科學合理的應急預案，并定期組織應急演練，提升一線員工第一時間化解險情和自救互救的能力，提高安全生產管理水平和技術支撐能力，為公司高質量發展提供安全保障。